组织层面工作分析成果概述(PPT 81页)

 组织结构优化的成果及应用
 业务流程再造成果及应用
 岗位再设计的成果及应用
 岗位分类
第五章 组织层面工作分析成果
第一节 组织结构优化的成果及应用
三种不同管控模式的对比
某移动通信公司市场部的决策流程和汇报关系
常用的几种组织结构形态应用形式
 职能式组织结构的基本形式（1）　
 某公司的职能结构组织图（2）
 直线职能参谋模式（3）
 职能式组织结构的特征
第2种：事业部式组织结构形态
 事业部式组织结构的基本形式
 事业部式组织结构（1）：产品结构
 事业部式组织结构（2）：地域型结构
 事业部式组织结构（3）：顾客结构
 事业部式组织结构的特征
第3种：矩阵式组织结构形态
 矩阵式组织结构的基本形式
  矩阵式组织结构的特征
第4种：子公司制组织结构形态
 子公司制组织结构的基本形式
  子公司制组织结构的特征
第二节 业务流程再造的成果及应用
一、业务流程再造的成果
二、常见的不同类型的流程图及流程描述的形式
某公司紧急事件处理流程
第三节 岗位再设计的成果及应用——定岗定员
从“因人设岗”中解决组织机构难题
一、定岗与定员的关系
二、定员的原则
三、定员方法
2、全员劳动生产率定员
 ㈡ 岗位定员
 ㈢ 设备定员
 ㈣ 按比例定员
 ㈤ 按职责分工定员
 ㈥ 预算控制法
四、定员的基本思路
㈡ 先确定人员总量的分类定员
定员 案例
一、分类定员法案例
㈠ 确定目标人均经营利润水平
㈡确定各类人员的比例关系
㈢测算各类人员数量
以上测算结果汇总如下表:
二、先确定人员总量的分类定员案例
定员的基本思路：
定员的基本思路如下图所示：
第四节 岗位分类
（一）岗位分类的含义
（二）岗位分类的作用
（三）岗位分类的原则
（四）岗位分类的步骤
（五）岗位分类的方法
（一）岗位横向分类的含义
（二）岗位横向分类的方法
二、岗位纵向分类的步骤—点数法
例：某通信规划设计院设计人员岗位分类
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