工作分析规划教材(PPT 114页)

工作分析的内涵
工作分析的内容
工作分析的用途
工作分析的程序
工作分析所需资料的收集方法
第二章、工作分析
一.工作分析的内涵
二、工作分析的内容
三、工作分析的用途
四.工作分析的程序
（1）准备阶段
（2）信息获取阶段
（3）分析阶段
（4）结果表达阶段
（5）评价与控制阶段
五.工作分析所需资料的收集方法
直接观察法
访谈法
资料分析法：
工作参与法：
工作的再设计
工作设计—机械型职位设计法
工作再设计—激励型职位设计法
怎样设计有意义的工作呢？
第三章人力资源规划
人力资源战略规划的概念
二、人力资源规划的过程
三.人力资源规划的步骤
1环境分析
人力资源管理的外部环境分析
人力资源管理的内部环境分析
2人力资源需求预测
人力资源需求预测的主要方法
（1）.人力资源供给的内部预测法
2.人力资源供给的外部预测法
（3）确定人力资源净需求
4制定人力资源规划措施
（5）人力资源规划的执行与评估
评估审核的方法
招聘
员工的招聘
1.员工招聘的含义与意义
2.员工招聘的动因
3.员工招聘的基本程序
（6）招聘评估
4.员工招聘的渠道与方法
5.员工招聘的原则
员工的选拔
员工选拔的含义
招聘申请表的设计
员工选拔的方法
对应聘者进行初步筛选
笔试
面试
面试的步骤与方法
面试前的准备工作
常见核心能力
面试的开始
结构化面试知识
STAR面试法
控制面试过程
面试的结束
面试评定
面试中的误区
心理测试
能力测试
人格测试
情景模拟测试
人员选拔方法
招聘的最后一关：背景调查
人员选择时应注意的9个问题
员工的录用
员工的配置
5.1离职面谈
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