工作分析理论与应用教材(PPT 197页)

第一节 工作分析的原则与内容(重点)
第二节 工作分析的意义(难点)
第三节 工作分析的产生与发展
工作分析理论与应用
第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的原则与内容
第二节 工作分析的意义
二、工作分析在人力资源管理中的应用
第二章 工作分析方法
第一节 传统工作分析方法
改错
前序1：工作分析系统
前序2：工作分析系统
第二节 工作导向型工作分析技术
第三节人员导向型工作分析方法
第三章 工作分析的实施
第一节 工作分析前的准备工作
第二节 工作信息的收集
第三节 工作信息的分析
第四节 工作分析结果的形成
第四章 工作分析的结果（范例参考）
第一节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书
第五章 岗位设置
第一节 岗位设置的原则
第二节 企业的定编定员
第三节 岗位设置表的编制
第四节 岗位标准的编制
第六章 工作设计
第一节 工作设计概述
第二节 工作设计原理
第三节 工作设计的方法（优缺点）
第四节 知识型员工的工作设计
第七章 工作评价
工作评价·前序
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价指标体系的建立
第三节 工作评价标准的编制
第4节 工作评价方法及应用
二、分类法
三、评分法
四、因素比较法
五、海氏工作评价系统
第五节 工作评价的实施
三、技术测定的实施
四、工作评价数据的处理
§6.1  百分比评分法
§6.2  点数评分法
第八章 岗位分类
前序
第一节 岗位分类概述
二、企业岗位分类与公务员职位分类的区别
三、岗位分类的作用
四、岗位分类的原则
五、岗位分类的步骤
六、岗位分类的方法
第二节 岗位横向分类
二、企业岗位横向分类的方法
第三节 岗位纵向分类
二、岗位纵向分类的步骤
三、岗位纵向分类注意问题
第九章 工作分析与员工招聘
第一节 HRP与人员配置
二、HRP与企业人员配置
第二节 工作分析与员工招聘
第三节 员工招聘的能岗匹配原理
第十章 工作分析与员工培训
第一节 工作分析与员工培训的关系
二、员工培训的重要性
三、工作分析与员工培训的关系
第二节 工作分析与培训需求的确定
二、培训需求分析的必要性
三、培训需求分析的步骤
四、工作分析与培训需求确定
第三节 工作分析与培训方案设计
二、工作分析与培训方案设计
第四节 培训效果评估
第十一章 工作分析与绩效管理
第一节 工作分析与绩效管理的关系
二、绩效管理的意义
三、工作分析与绩效管理的关系
第二节 工作分析与绩效管理的具体操作
二、绩效信息的收集
三、关键业绩指标体系的确定
四、绩效评估人员的选择
第三节 一岗一表能力绩效管理模式
二、员工绩效管理体系的总体设计
三、员工绩效管理系统的实施
第十二章 工作分析与薪酬管理
第一节 工作分析与薪酬体系设计
二、影响薪酬的因素
三、工作分析与薪酬体系设计
第二节 工作评价与薪酬的内部公平
二、因素比较法在薪酬管理中的应用
三、评分法在薪酬管理中的应用
第三节 薪酬调查与薪酬的外部竞争力
二、薪酬调查的一般程序
 第四节 薪酬政策与薪酬结构
二、薪酬结构的确定
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