组织设计与工作分析课件(PPT 55页)

组织设计与工作分析
开场讨论：组织职位设计目标的理解
1、改变员工的心理结构——解决文化建设问题
2、和员工进行公平交易——解决动机问题
3、建立一个权威体系——解决价值判断问题（1）
3、建立一个权威体系——解决价值判断问题（2）
4、组织认同——解决自觉性问题
5、培训提升能力——解决授权和潜能发挥问题
6、对员工进行计划和监督——解决循环和收口问题
组织类型与管理风格
中石油八大业务板块的组织形态
中石油八个不同的板块
机械组织与工作设计
简明的讲解
如何做岗位设计？（三个步骤）
事情多少决定职位多少，这是第一原则。所以关键在于清理事情的数量！
一个企业的事情来源

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