助理人力资源管理师招聘与配置课件(PPT 65页)

员工的招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估方法
劳务外派与引进
助理人力资源管理师招聘与配置
课程内容介绍
第一节    员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
第二节    招聘准备
工作岗位信息分析的步骤
    选择工作岗位信息的来源与收集者
选择收集信息的方法
观察法
面谈法
问卷调查法
工作日志法
工作实践法
典型事例法
工作分析的两种典型模式
岗位重点法
招聘申请表设计
第三节    招聘实施
选择招聘渠道的主要步骤
参加招聘会的主要程序
内部招募的主要方法
布告法
档案法
外部招募的主要方法
上门招聘法（校园招聘）
熟人推荐法
内外部招聘渠道及优缺点
校园招聘应注意的问题
判断是否参加招聘会应注意的问题
初步筛选的技巧
筛选简历的方法
筛选申请表的方法
笔试的方法
面试的实施与技巧
面试的基本步骤
面试问题的设计与准备
面试的提问技巧
面试的基本功
面试的过程
面试的目标
面试提问时的注意问题
其他选拔方法
情景模拟测试法
心理测试法
心理测试时应注意的问题
有关事宜
第四节    招聘活动的评估方法
数量与质量评估
信度与效度评估
第五节    劳务外派与引进
外派劳务工作的基本程序
外派劳务的管理
劳务引进的管理
劳务外派与引进的重要性
案例分析题
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