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   薪酬模式设计比较与研究
【关键词】：薪酬、薪酬模式【摘要】：

  薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式。本文在阐述这些基本模式的基础上，对他们各自的优缺点和适用范围进行比较，并尝试说明在实际中如何借鉴这些模式，吸收它们各自的优点，制定合适的薪度1.导论
    薪酬管理是在人力资源管理活动中，人们最为关切、议论最多的部分，也常常是受到重视的部分。健全合理的薪酬制度不仅能够使员工高效而且积极地工作，而且还应当可以使劳动力成本保持在一个可以接受的水平。从人力资源的战略管理角度来看，薪酬管理的功能与人力资源管理的总功能是一致的，即能吸引来、保留住和激励起企业所需的人力资源。那么，应当如何设计一个“好”（这里的“好”的含义是指相对上的意义，因为没有一种薪酬模式是绝对普遍适用的，对作为个体的某一个企业而言，某一特定薪酬制度只有合适或不合适）的薪酬管理制度？健全合理的薪酬制度其要求又有哪些呢？

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