招聘面试与操作技巧课程(PPT 55页)

招聘面试与操作技巧
一个判断：
一组数据：3V
一项调查：什么因素影响录用
谁是你要招聘的人
组织能力类型库
完成任务的能力
人际交往能力
个人素质能力
管理能力
领导能力
区分业绩的能力权重
优秀员工的能力标准
能力是可以提高的
能力的可提高性
一、进入企业的必经之路
招聘策略
美国劳工部统计：
二、面试前的一般准备
无领导小组讨论
面试考官的行为规范
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
CPI人格测量
霍兰德的职业性向测验
五、面试的技巧
WASP模型
面试过程分为五个阶段
六、面试结果与录用决策
录用决策的思考步骤
完成------

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