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百年科技平衡计分卡项目(PPT 133页)

所属分类:
平衡计分卡
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平衡计分卡
百年科技平衡计分卡项目(PPT 133页)内容简介
目录
博意门公司是卡普兰和诺顿博士创办的百略达集团在中国的唯一分支机构
什么是战略?
什么是战略?
面临的挑战是如何将战略转变为行动
为什么90%的公司不能成功执行战略?
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
战略执行的四大障碍
自从1992年平衡计分卡管理框架引介以来,已得到广泛应用
平衡计分卡最初是一个绩效管理系统
平衡计分卡-何为平衡?
我们研究发现成功运用BSC的企业均遵循一系列的“最佳实践”
平衡计分卡组成部分的定义
战略执行,执行什么?
战略图是平衡计分卡开发的起点
一个好的战略图能够描述企业的战略
描述贵公司的战略:战略图明确您的战略重点
财务层面的目标
吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由,但大部分成长源于五个方面
客户价值定位
客户角度的目标
客户角度要素
Zara的客户价值定位
美孚石油精炼事业部的差异化战略
内部流程的主题和流程
开发战略图要点之一:因果关系清晰
要点之二:关注短期性和长期性战略主题,持续为企业创造价值
要点之三:学习和成长维度体现无形资产对战略执行的意义
战略图练习
ABC有限公司战略图 (讲评练习时演示)
战略图开发的主要步骤
衡量指标使战略目标得以衡量
选择衡量指标标准
衡量指标/目标值可以是不同的形式
衡量指标范例
两种指标
平衡计分卡衡量指标的数量
设置和确定目标值
指标练习
指标答案
指标不仅仅是数据!
行动方案对是目标的有力支撑
平衡计分卡组成部分-行动方案
合理制定行动方案-把长期战略和战术性计划/预算联系
开发平衡计分卡行动方案的要点
部门平衡计分卡开发是一个统一的过程
平衡计分卡分解流程确保组织实现从上至下的战略组合
部门分解的益处
部门平衡计分卡的原则
部门平衡计分卡的组成部分
公司战略目标与部门战略目标的关系
部门负责人在平衡计分卡体系运行中的职责
组织协同分析的原理
组织协同分析表(1)-组成
组织协同分析表(2)-组成要素之使用说明
组织协同分析(3)-组成要素之需求项
组织协同分析(4)-组成要素之工作改进项
组织协同分析(5)-组成要素之结果应用
战略中心型组织最佳实践
eGate咨询实践总结:有效实施战略执行管理的四大保障
拥有系统的战略执行体系
百年科技的年度战略管理流程
子流程1-战略规划更新流程
子流程2-平衡计分卡更新流程
子流程3-平衡计分卡与HR绩效管理关联
子流程4-平衡计分卡季度回顾
百年科技BSC更新和管理流程
战略管理办公室的目的和任务
与战略管理办公室相关的角色与职责
百年科技战略管理办公室-角色与职责
百年科技集团OSM承担的主要职责(1)
百年科技集团OSM承担的主要职责(2)
百年科技OSM职责承接部门
OSM的汇报关系
百年科技集团OSM组织架构建议
集团层面OSM各角色任务与职责
经营单位OSM各角色任务与职责
OSM各岗位所需的能力
平衡计分卡报告运行收益
平衡计分卡报告设计原则
平衡计分卡报告的制定流程
三级报告形式
战略图状态标示使战略执行情况一目了然
如何解释“红绿灯”
问题分析方法-IIAA
衡量指标分析样例
行动方案分析样例
如果是绿灯怎么办?
战略回顾会议的三个阶段
战略回顾会议的准备工作建议
运用平衡计分卡进行绩效分析和决策
战略回顾会议:参与者和时间
建议的战略回顾会流程与内容
总结全球实施平衡计分卡企业前五次战略回顾会议状况
战略回顾会议讨论的重要提示
报告团队人员角色和责任
用战略回顾会议来沟通绩效
有效实施平衡计分卡管理的四大保障-IT保障(未在本次项目范围内)
OSM推动公司战略管理双循环的实现
作业:
挖井的启示

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