绩效考核培训教程(ppt 47页)

一、认识篇
绩效考核的目的
管理者应起的作用
有效的考核的特征
反馈的重要性
绩效考核的结果应用
现在提倡的考核
二、实操篇
绩效考核的步骤
考核的标准
绩效管理技巧
面谈要点
绩效考核的误区
绩效考核培训教程
目录
绩效考核的含义
我们为什么需要绩效考核？
从公司经营上看
从管理者角度看
从员工角度看
有效的绩效考核的特征
跟进反馈不可忽略
考核结果应用原则
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核：
1、绩效考核的步骤
2、建立明确的考核标准：
目标设定要表达三方面的成效
制订目标的五原则：SMART
有效的目标——SMART的目标
3、主管的绩效管理技巧
主管的绩效管理技巧
4、面谈要点：
面谈要点：
面谈原则
工作绩效欠佳的员工如何面谈？
激励与赞扬
5、考核的误区：
考核的误区：
三、规则修订情况介绍
新的《规则》的目标
修订重点：（1）
修订重点：（2）
修订重点：（3）
修订重点：（4）
《双向交流表的》意义
双向沟通表样本(工人、副班长用)
申诉表样本
D、E两级比例对比
“工作成绩”方面的考核项目的改动（系长以上级别）

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