绩效管理体系设计培训(PPT 72页)
绩效管理体系设计培训(PPT 72页)内容简介
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
绩效管理体系设计
培训议题
公司实施组织的变革,从而为股东创造价值
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
建立业绩管理体系的准备工作
业绩合同设计流程
明确了解组织结构及部门工作使命
部门工作使命举例:某公司职能部门
工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用
什么是工作分析?
工作分析的程序
什么是职位描述?
描述工作—总经理办公会秘书
职责说明的步骤
工作分析中遇到的问题
推广业绩管理体系的必备要素
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并反映关键业绩驱动因素
关键业绩指标分类
衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心
投资资本回报分析
自由现金流量的定义
对****公司未来自由现金流量进行折现,可以得出所具有的价值
工作目标设定的意义
工作目标设定与关键业绩指标配合(举例)
工作目标设计的原则
工作目标设计的原则(举例)
特殊项目目标举例
工作目标设计需具备的技能及背景知识
工作目标设计的步骤
工作目标设计范例
部门工作使命举例
工作目标的设定(续)
工作目标设计(续)
业绩合同
样本业绩合同的形式
关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类
关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同
管理人员业绩合同的设计原则
业绩合同中各项权重的确定
权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明
考核类别内指标及权重制定的原则
设定各部分权重时应注意的问题
关键业绩指标完成目标的设定原则
..............................
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
绩效管理体系设计
培训议题
公司实施组织的变革,从而为股东创造价值
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
建立业绩管理体系的准备工作
业绩合同设计流程
明确了解组织结构及部门工作使命
部门工作使命举例:某公司职能部门
工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用
什么是工作分析?
工作分析的程序
什么是职位描述?
描述工作—总经理办公会秘书
职责说明的步骤
工作分析中遇到的问题
推广业绩管理体系的必备要素
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解,并反映关键业绩驱动因素
关键业绩指标分类
衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心
投资资本回报分析
自由现金流量的定义
对****公司未来自由现金流量进行折现,可以得出所具有的价值
工作目标设定的意义
工作目标设定与关键业绩指标配合(举例)
工作目标设计的原则
工作目标设计的原则(举例)
特殊项目目标举例
工作目标设计需具备的技能及背景知识
工作目标设计的步骤
工作目标设计范例
部门工作使命举例
工作目标的设定(续)
工作目标设计(续)
业绩合同
样本业绩合同的形式
关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类
关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同
管理人员业绩合同的设计原则
业绩合同中各项权重的确定
权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明
考核类别内指标及权重制定的原则
设定各部分权重时应注意的问题
关键业绩指标完成目标的设定原则
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