“管理技能”系列激励技能培训课程(PPT 48页)

什么是激励
激励常见的误区
激励的两个层面
人性理论与激励技能
常见的激励办法
“管理技能”系列—激励技能
“激励技能”课程纲要
你了解激励吗？
什么是激励？
激励的误区
制度激励
激励的分析---需要
如何让工作满足生理需要
如何让工作中满足安全需要
如何让工作满足社交需要
如何让工作满足受人尊重需要
如何让工作满足自我实现需要
激励的分析---胡萝卜，还是大棒
X理论
Y理论
激励的分析---维持与激励
双因素理论---美国·赫尔伯格·1959年在《工作的激励因素》中提出
激励的分析---公平
公平理论---美国·亚当斯·20世纪60年代提出
激励的四原则
激励的公平原则
激励的刚性原则
激励的时机原则
激励的清晰原则
学会PMP
认可与赞美的前提---信任
认可与赞美的环境---宽容
认可与赞美的要点
改善批评（之一）
改善批评（之二）
指出不足与批评、指责的差别
根据人格类型激励
指挥型员工的激励
关系型员工的激励
智力型员工的激励
工兵型员工的激励
激励下属的办法
激励达到高标准的方法

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