企业HR员工招聘岗位分析绩效管理与薪酬设计实操培训 (PPT 88页)

—企业HR员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
企业HR战略思维角色
1、人力资源管理战略
4、当前人力资源管理专业人员的主要任务
5、HR当前的使命
HR管理者经常遇到的困惑
HR管理者经常遇到的困惑
（一）什么是工作？
D、什么是岗位？
E、与职务分析相关的一些概念
（二）什么是岗位分析？
（三）岗位分析要回答的问题
（四）岗位分析的作用
（六）岗位分析结果的具体应用(8点)
二、岗位分析的过程
二、岗位分析的过程
（二）岗位分析的过程：准备工作与调查方案
（三）岗位分析过程的内容
1、岗位分析设计
2、职务分析需收集的信息
3、岗位分析应该收集的典型资料
（五）信息收集的方法——访谈
（六）岗位分析面谈法问题清单——例子
（七）信息收集的方法——观察
（七）信息收集的方法——问卷
3、岗位分析问卷——一个简明例子
（一）职位说明书的内容及写法

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