OER绩效管理系统培训课件(PPT 38页)

OER绩效管理系统的关键点
目标与计划确定：依据组织战略目标要求，制定目标与计划，
明确大家要做什么以及把事情做好的标准。
——运用战略地图和BSC建立KPI、工作鉴定表
辅导与沟通：管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，
并协助员工成功达成目标的管理方法。
绩效管理是一个持续不断的交流过程，
该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
——OER绩效合同的协商和订立、工作鉴定表培训和沟通
绩效考核：根据事先的指标或标准约定，对大家的工作做一个客观的评判。
——360度考评
经营检讨和绩效面谈：一起去分析问题的原因，制定工作改进措施。
——月份或季度KPI分析、绩效面谈
激励和其他人力资源管理手段的应用：根据绩效考核的结果进行正向或者负向的激励，
在内部形成一个公平的氛围和环境，从而凝聚员工。
——奖金、晋升、调薪、福利、职业生涯规划、培训、调岗、降级、淘汰
八大管理系统之二
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