现代人力资源管理战略(ppt 64页)

一、管理模型
1.亲情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.独裁化(随机管理)管理模型
5.制度化管理模型

二、用人不当之例
1.老板欺骗职业经理人
2.职业经理人欺骗老板
3.老板内讧
4.空降兵折腾
5.地方军取胜
6.职业经理人怠工
7.职业经理人跳槽
8.老板与职业经理人博弈过程

三、组织结构之现代化

1.业务流程重组
2.组织结构设计
3.工作分析(Job Analysis)
4.工作说明书(Job Description)
5.职务规范(Job Specification)
6.目标管理(MBO)
7.绩效评估
8.激励与约束机制
9.系统全面的规章制度

工作分析(JA=Job Analysis)
为什么我们需要做工作分析
工作分析的六大步骤
工作分析的主要方法

四、企业文化之现代化
1.企业宗旨
2.核心价值观
3.行为准则
4.英雄模范
5.企业形象策划
6.知识管理
7.隐藏知识分享
8.学习型组织

五、增加创意的方法
1.有无其它的用途
2.有无其它类似的应用
3.有无可代替的方式
4.改变形状又将如何
5.放大后的观察结果如何
6.缩小后的观察结果如何
7.由相反的方面观察时又如何
8.调整后的观察结果如何
9.重新组合后的观察结果如何

六、辅导部属的有效原则（1-20）
1.使部属愿意工作
2.研究人以及促使他们工作的因素
3.做一个好听众
4.私下批评
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