岗位工作任务清单(DOC 43页)

主要内容
【岗    位】项目经理
【直接上级】任建平
【直接下级】陈洪根  刘科基  陈明辉  廖建新  牛昆  欧阳骏  周栋梁  梁庆国  叶智勇
【工作任务】
1、 接受公司任命，参与组建项目机构；
2、 代表领导班子与公司签订责任状；
3、 按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；
4、 依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；
5、 组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；
6、 对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；
7、 组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议；
8、 定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有效、执行有力；
9、 按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；
10、 组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；
11、 组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；
12、 组织编写项目总结。
技术质量系列
陈洪根
【岗    位】执行经理、项目总工
【直接上级】陈泽中
【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平
【工作任务】
1. 协助项目经理主持日常工作；
2. 技术系列工作总负责，工作安排与计划。
3. 组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。
4. 样板的推动、发起及确认。
5. 重要土建设计问题的推动跟踪。
6. 景观技术问题的协调与跟踪。
7. 组织材料报审的发起，了解参数和报价。
8. 创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。
9. 协调与安排技术系列人员工作。
10. 分包技术问题协调。
11. 对接实验室、商混站。
12. 组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。
13. 组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。

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