企业薪酬的战略性管理(PPT 122页)

主要内容
第一节 企业薪酬的战略性管理
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第三节 企业福利制度的设计

 

 

第一节企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
一、薪酬的含义
二、薪酬的形式
三、制定薪酬战略的意义
四、经营战略与薪酬制度的关系
五、薪酬战略的目标
六、薪酬战略的构成
企业薪酬体系运行图
七、基于战略的薪酬体系
八、薪酬战略设计的战术
九、交易收益和关联收益
一、构建企业薪酬战略的基本步骤
二、影响薪酬战略的因素分析
三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断
四、薪酬战略的正确定位
第二单元    薪酬外部竞争力：薪酬水平控制
⒈边际生产力工资理论
⒉均衡价格工资理论
⒊集体谈判工资理论
4、人力资本理论
人力资本投资的种类
1、对劳动力需求模型修正的三种理论
2、对劳动力供给模型修正的三种理论
三、 工资效益理论
四、薪酬水平与薪酬竞争力的含义
能力要求
一、跟随型薪酬策略
二、领先型薪酬策略
三、滞后型薪酬策略
四、混合型薪酬策略
第三单元    薪酬制度的完善与创新
3.激励理论——⑴需要层次理论
3.激励理论——⑵双因素理论
3.激励理论——⑶需要类别理论
3.激励理论——⑷期望理论
4.分享理论
三、企业激励措施
四、企业各类人员薪酬分配的难点
（一）研发人员的薪酬
（二）高级主管薪酬特点
（三）销售人员的薪酬
五、企业薪酬制度的评价
第二节    各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元    经营者年薪制的设计
一、年薪制的范围和对象
二、经营者年薪的支付形式与构成
三、经营者基本年薪的确定
四、经营者效益年薪的确定
五、经营者年薪的支付与列支渠道
六、风险抵押金
七、领导班子其他成员的工资收入
第二单元    股票期权的设计
能力要求（P378）
第三单元    期股制度的设计
一、经营者期股的政策含义和原则
二、期股的使用范围
三、期股激励的对象
四、期权激励的主体
五、期股的形成
六、经营者期股的获取方式和数量
七、经营者期股红利兑现及用途
八、期股变现或终止服务的处理
第四单元  员工持股制度的设计
三、员工持股的分类
四、员工持股计划的效果
五、企业内部员工的持股计划
能力要求（P390）
注意事项
第五单元    特殊群体的薪资制度设计
一、专业技术人员薪资制度设计
科技人员收入模式设计
二、外派员工的薪资制度设计
三、管理人员的薪资制度设计
四、销售人员的薪酬制度设计
销售人员薪酬方案的设计步骤
能力要求（P398）
如何进行企业薪酬系统竞争力评价
第三节    企业福利制度的设计
四、福利计划的有关问题

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