人力资源规划概述(PPT 71页)

第八章 人力资源规划
桑科机械设备制造公司的难题
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念和形式
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的意义和作用
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
七、人力资源规划的编制
案例研究： “增加还是不增加？”
第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡
一、人力资源需求的预测
（一）人力资源需求分析
——收集分析有关信息资料
——预测人力资源的需求
发达国家各类机构员工和管理人员的比例
实务指南：人力资源需求预测的典型步骤
（二）人力资源需求预测的方法
1、主观判断法（经验预测法）
2、德尔菲法
3、趋势预测法
4、回归预测法
人力资源学习曲线分析预测法
接上页
人力资源成本分析预测法
人力资源发展趋势分析预测方法
2、内部供给的分析
（二）人力资源供给预测的方法
1.技能清单法
某企业技能清单图
2.人员替换法
3、人力资源“水池”模型
4.马尔可夫(Markov)转换矩阵法
三、人力资源供需的平衡
（四）人力资源供需平衡方法的比较
案例：贝尔公司在经济衰退年代的管理动荡员工的新办法
案例：政府机关人力资源规划案例

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