HJCY-企业战略转型与系统变革(PPT 56页)

企业战略转型与系统变革
中国企业面临的战略性转型挑战——内外部两方面
主要内容
企业战略转型与系统变革模型
一治理结构与组织运行系统
（一）公司治理理论
组织运行面临的问题
1、基于战略的企业产品研发体系（关键是企业核心技术的形成与新产品研发与推向市场的速度）
2、产品组合与业务组合与新战略衔接
3、市场的依据——客户资源管理系统
4、营销体系的三个基本转化
自建营销网络的整合和突围
成功案例
6、原有营销人员的核心专长与技能和新战略的核心专长与技能要求的差距（顾问式营销、知识营销）
7、企业的服务营销系统的建立及价值增殖服务的提供。
（三）文化与基于战略的人力资源系统
1、重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。
使命、愿景与核心价值观
中国企业人力资源管理的典型问题
基于战略的企业人力资源运行系统
基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理
（四）财务与资本运作系统
1、以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾。
2、由财务运作到金融运作，运用激活资本、市场注意力的要素，企业家学会与资本共舞。
3、运用资本的杠杆进行产业整合，实现企业的外部成长（战略转型与企业购并重组）。
（五）战略转型中领导者领导方式的转型
1、企业的发展阶段与企业家的持续超越
龙蟒集团的关键组织矛盾
2、开放权力结构、建立理性权威
3、职业经理人的培养与职业经理人队伍建设（职业经理人素质模型的建立）
战略转型与管理提升中的三个避免，两种融合
演讲到此结束！谢谢！

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