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企业集团的人力资本战略(DOC 32页)

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人力资源规划
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企业集团,人力资本,资本战略
企业集团的人力资本战略(DOC 32页)内容简介
内容摘要
企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略,它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划,是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划,包括对企业集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。它是企业集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资本管理方面的集中体现,也是实现企业集团总体发展战略的重要保障。
1.制定与实施人力资本战略的任务。制定与实施人力资本战略的主要任务是:①通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化,制订未来人力资本配置计划;②落实以人为本的思想,使人力资本真正成为企业的合作伙伴,以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权;③控制人力资本的短期需求,增加人力资本供给,促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本;④运用管理教育使人力资本不断增值,以促进企业集团管理变化;⑤重视企业人力资本投资,为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持;⑥致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。
人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略,它与其他职能战略一起,确定了企业集团将如何在市场上获得和保持竞争优势。
2.制定企业集团人力资本战略的作用。※制定企业集团人力资本战略,对实现企业集团总体战略具有以下几个方面的重要作用:①人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理,以实现其战略目标。与其他战略一样,人力资本战略是为了提高企业管理水平而制订的一种方向性行动计划。它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团行动思路,即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心。②人力资
本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下,把握住赢得企业竞争优势的关键点,理顺人力资本管理中的各种关系,分清主次,抓住重点,逐步实现企业总体战略规划的愿景。③通过人力资本战略的制定,可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和需要重点解决的问题越清楚,两种战略的联系就越紧密,工作目标就越明确,人力资本战略对企业总体发展的贡献率就越大。④人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动,围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。

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