员工招聘与甄选(PPT 216页)

主要内容
员工招聘与甄选
第一章  招聘概述
一、招聘的含义
二、招聘的意义
三、招聘的原则
四、招聘的流程
第二章 人力资源的空间配置
第一节 人员配置的原理
（一）要素有用原理
（二）能位对应原理
第三节 招聘策略
2. 招聘地点策略
3. 招聘时间策略：
4. 吸引人才策略
充分发挥公司的优势
5.招聘的备选策略
第三章  招聘的渠道与方法
一.招聘广告
二.员工推荐
三.就业服务机构和猎头公司
四、猎头公司
猎头公司的主要形式
猎头公司的收费
浩竹猎头公司的实战案例分析
五.校园招聘
HR在校园招聘中要抓好的几个关键点
宝洁公司---在沙海中淘金
六.网络招聘（On-line Recruiting）
第四章   人员测评与选拔
第一节 人员甄选
一、人员甄选的内涵
二、人员甄选的作用
三、人员素质的构成（招聘甄选的内容）
四、人员甄选的流程
五、甄选人才应该注意的问题
第二节 甄选指标体系设计
二、甄选指标体系的设计原则
三、甄选指标体系的构成
第三节  甄选方法的选择
评价中心技术
三、甄选方法的选择
1.了解各种甄选方法的特点、内容及适用范围
2.确保甄选方法的可靠性
3.确保甄选方法的公平度
4.确保甄选方法的可用性
5.选用甄选方法时应考虑成本
四、甄选方法的组合
（二）针对不同甄选目的的甄选方法组合
第四节  招聘的信度和效度
（三）测评的误差控制
第五章  初步甄选
第一节 简历与申请表甄选
三、简历与申请表的甄选方法
1.查看客观内容
2、查看主观内容
3、初步判断简历是否符合职位要求
4、全面审查简历中的逻辑性
5、简历的整体印象
6、查看求职者薪资期望值
结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求
HR拒绝看的几种简历
课后作业要求
对简历中常出现的虚假信息
学历造假
第二节 背景调查
二、背景调查的类型
鉴贤背调网
三、背景调查的内容
四、背景调查的实施
第六章 招聘面试
第一节 面试概述
四、面试的分类
案例1：××企业营销人员结构化面试试题
出题思路
2．口头交际问题
 3．分析判断问题
4．策划问题
5．成熟和修养问题
6．收尾问题
五、传统面试方法的误区
六、面试中常见的12种高级错误
第二节 面试实施的流程
一、面试准备阶段
二、面试实施阶段
三、面试评价阶段
第三节 面试试题的设计
第八章  录用管理
第一节 员工录用概述
第二节 录用决策
第三节  录用的实施
录用通知书
xxxx有限责任公司员工录用通知书
辞谢通知书
第四节 新员工培训
第九章  招聘评估

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