Project2010与项目管理实践课程培训(PPT 62页)

主要内容
第1部分 概述
第2部分 项目计划制订
第3部分 项目进度跟踪
第4部分 项目报表与视图
第5部分 企业项目管理

                   

 

第1部分 概述
PMI的组织项目管理成熟度模型
微软EPM与PMI的OPM3对应
第2部分 项目计划制订
第3章 项目启动
Project基本设置
－工作分解结构WBS
－项目分解依据、工具和结果
－工作分解结构WBS的目的
－WBS结构示例
－项目分解的步骤
－如何建立有效的WBS结构？
－项目的分类
－WBS的建议层次
－划分项目WBS结构的原则和方法
关于里程碑的设置
－按照项目的实施顺序划分
-工期设置
网络图
－任务关联示例
－关键路径
－缩短项目工期办法
－增加辅助信息
练习－进度计划编制
成本计划
第3部分 项目执行跟踪
第4部分 项目报表视图
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