领导与激励培训课件(PPT 58页)
领导与激励培训课件(PPT 58页)内容简介
主要内容
第一讲领导、权力与关系
一、领导的概念与本质
二、领导的要素
三、领导的特质
四、领导与权力
四、领导与权力--权力的来源、过程及条件
四、领导与权力—获取权力
五、领导的内容
六、领导关系
第二讲领导模式
一、领导模式
二、领导基本模式
三、领导权变模式
四、领导权变模式---费德勒权变模式
四、领导权变模式--费德勒权变模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德情景模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德模式
六、领导权变模式:弗洛姆—加戈的时间驱动模式
七、三种领导权变模式的比较
八、当代发展的领导模式—归因模式
九、当代发展的领导模式—交易型模式
十、当代发展的领导模式—魅力型模式
十一、当代发展的领导模式—转换型模式
第三讲激励的特性
一、激励的含义
二、激励过程的核心阶段及作用
三、激励理论的出发点
激励理论的出发点
第四讲激励理论
一、激励理论的分类
二、需要层次理论
三、生存•关系•成长理论
四、成就动机理论
五、双因素理论
六、弗鲁姆期望理论
七、波特和劳勒的期望激励理论
八、期望理论的评述
九、公平理论
第五讲激励实践—目标管理
一、目标设置的基本理论
二、目标设置与绩效模型
三、目标管理
四、奖赏系统
..............................
第一讲领导、权力与关系
一、领导的概念与本质
二、领导的要素
三、领导的特质
四、领导与权力
四、领导与权力--权力的来源、过程及条件
四、领导与权力—获取权力
五、领导的内容
六、领导关系
第二讲领导模式
一、领导模式
二、领导基本模式
三、领导权变模式
四、领导权变模式---费德勒权变模式
四、领导权变模式--费德勒权变模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德情景模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德模式
六、领导权变模式:弗洛姆—加戈的时间驱动模式
七、三种领导权变模式的比较
八、当代发展的领导模式—归因模式
九、当代发展的领导模式—交易型模式
十、当代发展的领导模式—魅力型模式
十一、当代发展的领导模式—转换型模式
第三讲激励的特性
一、激励的含义
二、激励过程的核心阶段及作用
三、激励理论的出发点
激励理论的出发点
第四讲激励理论
一、激励理论的分类
二、需要层次理论
三、生存•关系•成长理论
四、成就动机理论
五、双因素理论
六、弗鲁姆期望理论
七、波特和劳勒的期望激励理论
八、期望理论的评述
九、公平理论
第五讲激励实践—目标管理
一、目标设置的基本理论
二、目标设置与绩效模型
三、目标管理
四、奖赏系统
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