安全自主管理培训(PPT 61页)

主要内容
安全自主管理
安全经验分享
自主管理特征
管理工艺安全的关键要素
行为安全管理的关键要素
1.团队内各级领导安全行为的高频率展现
2.做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值
3.对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作
4.团队内自有的安全激励措施
5.安全人员在团队内的正确定位
6.由基层员工参与、主导的安全分委员会
7.建立团队高效率工作方式，每位员工都能具备第二岗位的工作技能
8.任何工作，坚持的诚信原则
9、领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划)
10.每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。
11.属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力
12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行
13.团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。
14.相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。
15.部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施
16.团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、员工是否了解团队的安全绩效)
17.团队每月定期召开全员参与的安全会议。
18.团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及活动内容)。
19.团队能够自主开展管理体系的内部审核。
20.团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实
自主管理员工个人的行为特征
我的安全我负责--能量与危害物质锁定
考核 – 否决项
二、安全自主管理评估标准
三、如何准备审核
自主管理的原则

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