安全观察与沟通培训(PPT 46页)

课题：安全观察与沟通（STOP）
STOP
STOP能给你带来什么
杜邦介绍
杜邦安全管理的十大基本理论
海因里希法则
杜邦文化建设的四个阶段
主要内容
一、安全观察与沟通
安全观察与沟通
安全观察与沟通能帮助企业什么
全员参与
有效工具
冰山理论
造成重伤和轻伤的原因
二、安全观察和沟通的六步法
安全观察内容
人员的反应---观察到人员的异常反应
人员的位置-可能
工具和装备
程序与秩序
三、 STOP的目标和原则
STOP的运用范围
STOP的运用
什么情况填写STOP卡
STOP卡运用安全观察
STOP卡模板
安全观察核查表
STOP安全观察卡的内容
安全观察的五个步骤
四、安全观察与沟通管理流程
制定计划
成立小组
填写安全观察与沟通报告
统计分析
跟踪及应用
问题交流
案例
祝：大家工作顺利，幸福美满

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