薪酬设计与福利(PPT 69页)

主要内容
第八章薪酬设计与福利
第一节薪酬概述
一、报酬与薪酬
薪酬的构成
1）基本薪酬
2）可变薪酬
3）福利和服务
二、薪酬的战略视角
三、对健全合理的薪酬制度的要求
（一）公平性
（1）外部公平性
（2）内部公平性
（3）个人公平性
（二）竞争性
（三）激励性
（四）经济性
（五）合法性
四、影响薪酬制度制定的主要因素
（一）外在因素
（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况
（2）地区及行业的特点与惯例
（3）当地生活水平
（4）国家的有关法令和法规
第二节企业工资制度的合理设置
一、工资制度合理设置的基本过程
1）企业付酬原则与策略的拟定
2）岗位设计与职务分析
3）职务评价
4）工资结构设计
5）外界工资状况调查及数据分析
6）工资分级和定薪
7）工资制度的执行、控制与调整
二、职务评价方法
（一）等级评定法（定级法）
（1）简单定级法
（2）配对比较定级法
配对比较职务排列表
按付酬因素分配薪金
薪金点数法范例（等差法）
薪金点数法范例（倍差法）
点数—工资率转换表举例
三、工资结构线的定位及运用
第三节员工奖励―可变薪酬制度奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型：
（1）现金利润分享（Cashprofitsharing）
（2）收益分享（Gainsharing）
（3）目标分享（Goalsharing）
一、个人层面的奖励制度
（一）计件制
(二)计效制1.标准工时制
（三）佣金制
二、团队层面的奖励制度
三、企业层面的奖励制度—股权激励
四、奖励性可变薪酬制度的设计与实施
第四节员工福利制度
思考题

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