教练式员工辅导技巧培训(PPT 106页)

主要内容
什么是教练
教练术与传统管理的区别
为什么要教练式管理
如何成为一名合格的教练
单元一总结反思
四项沟通技能
单元2-1
四项基本沟通能力
教练式沟通原则
教练式沟通策略
倾听技术
提问技术
二、提问技术
区分技术
回应技术
基本教练模式
单元2-2
一.案例研讨
二.参考模型：GROWS
三.参考培育过程
工具一：优秀高校毕业生20年度发展计划（模板）
工具二：个别教练计划操作指引
一、核心理念
二、案例演练及视频欣赏
四、基本教练/有效对话技术总结
工具（三）基本教练有效对话技术落实清单
（二）关键有效对话技术
五、常用教练工具之一:GAPS
五、常用教练工具之二：4F模式
五、常用教练工具4F模式
五、常用教练工具之三：
工具（四）关键对话技术“引导问题”参考范例
因人而异，因材施教
因人而异,辨识人的特质
单元3-1
一、理念研讨
（一）教练从关注人的特质开始
（二）培养分析辨识个人特质能力
（三）以正面信念选择最适教练模式
二、个人特质分析辨识方法研讨
（一）影响个人绩效或执行力的因素
（二）以客观现象辨识特质
（三）影响个人“成熟度”的要素
一、依不同成熟度，选择最适模式
二、参考教练模式与技术

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