人力资源方案设计之员工激励理论(DOC 34页)

目录
1绪论 1
1.1 题目背景及目的 1
1.2 国内外研究情况 2
1.2.1内容型激励理论 2
1.2.2过程型激励理论 3
1.2.3行为改造型激励理论 4
1.2.4综合激励理论 5
1.2.5我国的激励理论研究情况 5
1.3 题目研究方法 6
1.4 论文构成及研究方法 6
1.4.1论文构成 6
1.4.2论文的研究方法 7
2名都大酒店基层员工激励探讨背景 8
2.1 名都大酒店简介 8
2.2 名都大酒店经营的现状 9
2.2.1名都大酒店的市场定位 9
2.2.2名都大酒店的经营现状与原因 9
3名都大酒店基层员工激励存在问题及原因分析 11
3.1 名都大酒店的基层员工激励现状 11
3.1.1薪酬与福利政策 11
3.1.2基层员工职业培训制度 12
3.1.3基层员工职业生涯开发与规划 13
3.1.4绩效考核制度 13
3.2 名都大酒店员工激励存在的问题 13
3.2.1酒店的员工激励政策缺乏战略性 13
3.2.2缺乏有效的基层员工激励机制 14
3.2.3缺乏其他相关的管理机制制度 15
3.3 基层员工激励存在问题的原因分析 16
3.3.1领导者缺乏科学的员工激励认识 16
3.3.2酒店激励支撑能力的制约 16
3.3.3酒店管理水平的制约 17
4基层员工激励存在问题的解决对策 18
4.1 制定科学的新基层员工激励战略 18
4.2 加强自上而下的领导改革 18
4.2.1提高酒店领导的员工激励认识 18
4.2.2提高企业领导者的素质 19
4.3 建立有效的激励机制 19
4.3.1酒店应营造优胜劣汰的激励机制 19
4.3.2重视精神激励手段的运用 19
4.3.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则 20
4.3.4建立有足够的力度的激励制度 20
4.3.5基层员工参与管理的公开激励制度 20
4.3.6将激励机制制度化，防止人才的流失 20
4.3.7名都大酒店的基层员工激励体系 20
4.4 完善其他管理机制制度 21
4.4.1完善员工绩效考核体系 22
4.4.2建立公平、合理、竞争的宽带薪酬体系 22
4.4.3重视基层员工培训和职业发展前途 24
4.5 综合运用多种激励工具 25
4.5.1物质激励和精神激励相结合 25
4.5.2坚持以奖励为主，以惩罚为辅的激励原则 25
4.5.3关注基层员工成长的激励 26
4.5.4注重情感激励 26
4.5.5企业文化激励 26
4.5.6事业激励 26
4.5.7晋升激励 26
结论 27
参考文献 28
致 谢 29

 

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