管理沟通之面谈概述(ppt 49页)

主要内容
面谈概述
招聘面谈
绩效面谈

 

 

有效面谈的障碍
促成有效面谈的问题
确立面谈目的
设计好的问题以鼓励信息共享
安排面谈结构
招聘面谈
招聘选拔中的测评方法
笔试
面试
心理测试
情景模拟测试
个性测试
大五模型
测试
主题知觉测试
主题知觉测试(投射测试)
麦克兰德的需要理论
如何参加面试—求职者的视角
面试前的准备
面试中的经验
如何应对紧张
如何结束面试
如何选择公司
绩效考核面谈
绩效评估面谈
 管理者与下属的面谈技巧——个人管理计划
面谈技术
一、登门槛效应
登门槛效应的原理
二、留面子技术
留面子技术的原理
三、过度理由效应
过度理由效应的原理

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