50个经典面试问答(ppt 65页)

内容摘要
1.介绍一下你自己       面试最常见问题。你需要事先准备好一段陈述，注意别让人发觉你事先排练过。除非面试官有特别要求，否则你的回答应围绕应聘职位展开。你可以谈谈与职位相关的、做过的事情或职业。
2.你对我们公司有什么了解      你在面试前就要了解你应聘的公司，知道它目前的情况以及未来趋势等等。
3.你为什么要为我们工作        这个问题需要一些思考，并基于你事先对该公司的了解。在这个问题上，诚实至关重要，而且你是否诚实很容易被面试官察觉。你可以谈谈长期职业规划。
4.你的同事如何评价你       你要准备一两个同事的评价。你跟面试官说：“我在史密斯公司的同事吉尔，总说我是她见过的最勤奋的人。”这句话的功效，跟吉尔与面试官当面说相同。
5.最近一年，你做了哪些事情来提高自己       回答尽量与面试职位相关。自我完善的范围很广，你要事先准备一些例子。
6.你对公司的价值       这是你强调自己长处的机会，当然，这些长处要跟面试职位相关，事先准备和思考这个问题。
7.说一个你曾经提过的建议      事先准备一个好的建议，它要被采纳并获得成功。如果该建议与面试的工作相关，会大大加分。
8.谈谈你在压力下工作的能力       你可以说你曾经在各种压力下获得了成功，提供一个与面试职位相关的例子。
9.你有什么问题要问       准备好几个问题，比如“我会被公司安排在哪里”“什么时候我可以开始为公司效劳”。
这些问题有陷阱10.你希望薪水多少11.你是否辞退过别人12.你对同事哪些行为无法容忍14.你是否有盲点13.谈谈你与领导之间存在的问题
10.你希望薪水多少       重量级问题！如果你先回答，有可能就输了，所以，不要回答。你可以说：“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”，大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。如果没有，那可能与具体职位相关，他们会给你一个范围。
11.你是否辞退过别人       严肃问题！不要轻视辞退问题，也不要让面试官感觉你喜欢辞退人。你该说，只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。注意，辞退和临时解雇、裁员是不同的。
12.你对同事哪些行为无法容忍       圈套问题！努力思考，然后回答同事没有什么行为让你无法容忍。简短地表达自己好像跟人相处得都很好，是很好的回答。
13.谈谈你与领导之间存在的问题        最大陷阱！这是测试你是否会说领导坏话。如果你讲了你与前领导存在的问题，面试可能马上砸了。保持积极态度，不要记恨与领导有关的问题。
14.你是否有盲点       狡诈问题！如果你知道自己的盲点，那就不叫盲点。不要泄露任何个人的信息，让面试官自己寻找你的缺点，不要告诉他们。
这些问题要诚实回答15.你希望自己在团队中处于什么位置16.你有没有应聘其他公司17.如果现在有足够的钱，你会退休吗18.你是否被要求离职过21.如果需要，你是否愿意搬家20.你是否愿意加班19.什么能激发你在工作中的最佳发挥？
15.你希望自己在团队中处于什么位置诚实回答。如果你觉得各种位置都可以，说明这点。
16.你有没有应聘其他公司       诚实回答，但不要在这方面停留太长时间。话题集中在你应聘的工作、你可以为工作做些什么，此外的内容会分散注意力。
17.如果现在有足够的钱，你会退休吗       如果你会的话，回答是。不过，既然你需要工作，它就是你想做的，如果你不想退休，无需刻意说是。
18.你是否被要求离职过        如果没有，说没有。如果有，诚实简要地回答，不要批评相关的人和公司。
19.什么能激发你在工作中的最佳发挥？       这个问题因人而异，只有你自己可以回答。好的回答有“挑战”“成就”。
20.你是否愿意加班      诚实回答。
21.如果需要，你是否愿意搬家      如果有这种可能性，你需要在面试前与家人达成一致。如果不愿意，不要为了得到工作说谎，以免后悔。
这些问题只能这样回答22.为什么要聘用你23.你是否有这个行业的工作经验24.你是否认为你的能力超过了职位要求25.你为什么离开前一份工作26.你的技能更适合这份工作还是其他27.你是否愿意把公司利益放在个人利益之上28.你认为自己成功吗29.你是否认识我们公司的人30.你有团队合作精神吗31.你的工作哲学是什么32.金钱和工作，哪个对你更重要33.工作中什么事会让你失望
22.为什么要聘用你      说明你的优势可以满足公司的需求。记住，别跟其他竞争者做比较。
23.你是否有这个行业的工作经验       回答尽量与面试职位密切相关。如果没有相关经验，尽量往这方面靠。
24.你是否认为你的能力超过了职位要求    不论你的能力如何，回答你“非常适合这个职位”。

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