点因素法岗位评估体系.doc15

程度	组织的首脑     （A-级岗位）	对整个组织有影响 （B-级岗位）	对职能部门/业务单位有影响 （C-级岗位）	对工作领域有影响 （D-级岗位及以下）	专家影响	程度
1	-	-	-	- 极小的可以忽略的影响	-	1
2	-	-	-	- 小（边缘/边界）影响	-	2
3	-	-	-	- 有限影响	-	3
4	-	-	-	-一些影响	- 某一领域有一些影响	4
5	-	-	-	- 重要影响	-某一领域有重要影响	5
6	-	-	- 有限影响	- 主要影响	-某一领域有主要影响	6
7	-	-	- 一些影响	-	- 对某一职能部门/业务单位有一些影响	7
8	-	-	-重要影响	-	-对某一职能部门/业务单位有重要影响	8
9	-	-有限影响	-主要影响	-	-对某一职能部门/业务单位有主要影响	9
10	-	-一些影响	-	-	- 对组织的业绩有一些影响	10
11	-	-重要影响	-	-	-对组织的业绩有重要/主要影响	11
12	- 受其他组织强烈影响的组织首脑	- 主要影响或担任组织副首脑	-	-	-	12
13	-受其他组织部分影响的组织首脑	-	-	-	-	13
14	- 组织首脑	-	-	-	-	14
15	- 组织首脑及董事会主席	-	-	-	-	15

                  

影响力的定义                                                                                                                                                                                       对组织的贡献*

                   有限                                      主要是协调性质                                                                                                                                                    小于10%

                   一些                                      通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献                                                                                             10 - 20%

                   重要                                      较显著，常具有一线或主导性质                                                                                                                   20 - 30%

                   主要                                      对完成主要业绩起到重要/显著作用                                                                                                                  大于 30%

该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
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