MTP-中阶主管管理才能发展培训(ppt 270页)

主要内容
1.     小组活动
2.     指示.执行.控制.评估.考核的主要要决
     (含案例研讨及说明)
3.     业务执行案例研讨及解析
4.     有效的沟通协调
5.     沟通协调的步骤及方法
     (含沟通协调案例研讨)
6.     如何经由有效沟通.协调解决部门冲突技巧
7.     沟通游戏及活动
8.     小组活动
9.     部属的培育及成长
10.  培育部属的原则.计划.方法
11.  OJT管理及培育部属案例
12.  激励需求理论及概观
13.  管理者如何善用激励手段激发员工潜能
14.  激励的技巧及方法
15.  你是不是一位好的激励管理者
    (激励商数测验)
1.如何评估你出席会议的能力
2.小组活动
3.领导风格与团队关系
4.杰出团队如何形成
5.如何塑造高效团队运作
6.团队建设的故事-东方之旅
7.团队学习及团队会议
8.团队建设活动  ※故事的启发  ※堆高塔活动
9.如何培育团队精神.激发团队动机
10.目标及回馈行军测验
11.鼓励员工行为指针测验(解析及成果分享)
12.如何评量团队的领导力
13.团队领导的解析及成果分享领导
   与管理领域区隔(领导的窘境案例)
14.主管的自我革新及启发
15.如何发挥领导力(期望的魔力及步骤)
16.管理风格架构—解析你的管理风格
17.企业主管应具备什幺领导才能及能力
18.现代专业经理人必备特质
19.面对变化.行动变革.自我革新

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