主管高效激励12法则培训课件(ppt 62页)

主要内容
团队高效激励的12法则
团队高效激励的6大法则
管理思维：
团队管理中的问题
管理层“腰疼”问题
管理者不要做三拍领导
管理者常犯的错误：
团队管理角色定位：
团队组织管理目标：
管理层的作用：
管理者成长阶段：
自我情绪管理修炼：
管理者思考4问：
管理者自我素质修炼：
责任修炼
管理者必需做到：
管理者在组织中拥有的权利资源
管理者高效激励新员工法则
员工三种状态
管理新员法则
以下问题请选择：
管理者考核员工工作三大原则:
满足客户利益的四个层次
管理者如何激励新进员工

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