创业家与创业实务之可行性分析(ppt 59页)

主要内容
产品/服务可行性分析
行业市场可行性分析
有效的商业模式
组织可行性分析
财务可行性分析

 

 

 

第一节　产品/服务可行性分析
一、产品/服务可行性分析概念
二、概念陈述
三、概念测试（concept test）
四、 可用性测试（usability test）
五、进行产品/服务可行性分析的好处
课堂讨论
作业之二：
第二节　行业市场可行性分析
一、市场需求评价
二、 产业分析
3、行业市场分析的价值
识别竞争者
第三节　有效的商业模式
一、商业模式概念
二、 开发有效商业模式的作用
三、商业模式的形成---借助价值链来思考
四、 有效商业模式的构成要素
核心战略
战略资源
顾客界面
波导手机
蒙牛乳业的虚拟联合
多普达手机
第四节　组织可行性分析
一、人员分析：创业团队、核心员工、外部人资源
创业团队（个人）要考虑的素质问题：
第五节　财务可行性分析
“多机控制智能住宅系统” 成功要素分析
What is value
时代网络公司
通用电气公司
吉列的安全剃刀的价值
产生价值的来源
战略分析工具
新进入者的竞争压力
买方造成的竞争压力

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