员工素质模型(ppt 28页)

主要内容
素质的提出——为什么要关注素质?
素质洋葱模型
洋葱模型解析
海尔集团能力模型包括：领导力模型、核心能力素质模型和专业能力模型
领导力模型：一个核心、二个纬度
核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力
能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值
如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度
几种错配的情况
我在海尔的未来是什么
岗位体系的基本原则
岗位管理体系是人力资源管理的基础，岗位图谱将成为人力资源各个模块设计的平台
职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作，现在是时候从事更具专业性的市场分析工作了！”
绩效管理的目的
素质模型驱动绩效达成
海尔集团绩效管理特点
绩效管理要素1—绩效评价内容
绩效管理要素2－绩效评价指标
绩效管理要素3－绩效评价周期
绩效管理要素4－绩效评价结果
薪酬管理年度节奏

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