药业绩效管理绩效指标体系设计(ppt 81页)
药业绩效管理绩效指标体系设计(ppt 81页)内容简介
主要内容
第二部分:KPA及KPI分解
海通集团发展战略及关键成功因素
海通集团战略目标分解与关键业绩领域(KPA)确定(鱼骨图)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——拓展国际国内两个市场(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——拓展国际国内两个市场(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——产能扩张(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——产能扩张(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——新产品研发
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——投资运营(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——投资运营(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——内部管理提升(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——内部管理提升(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——企业效益增长
第三部分:核心岗位BSC设计
集团总经理平衡计分卡
集团总经理之关键业绩指标和管理要项解释
第四部分:试点部门BSC设计
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第二部分:KPA及KPI分解
海通集团发展战略及关键成功因素
海通集团战略目标分解与关键业绩领域(KPA)确定(鱼骨图)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——拓展国际国内两个市场(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——拓展国际国内两个市场(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——产能扩张(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——产能扩张(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——新产品研发
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——投资运营(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——投资运营(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——内部管理提升(1/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——内部管理提升(2/2)
由KPA导出关键业绩指标(KPI)——企业效益增长
第三部分:核心岗位BSC设计
集团总经理平衡计分卡
集团总经理之关键业绩指标和管理要项解释
第四部分:试点部门BSC设计
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