定岗定编原理与操作(ppt 87页)

主要内容
定岗定编原理与操作
组织设计最终要落实到岗位设计上
岗位设计的基础是组织设计，是对其的进一步细化设计
设计流程
流程优化 －－ “现有流程” 与“未来流程”
定编流程
一、劳动效率定编法 
二、业务数据分析法
三、本行业比例法
四、预算控制法
五、业务流程分析法
六、管理层、专家访谈法（德尔菲法）
人员编制最后确定
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2008年贸易类员工结构预测

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