世界500强的人力资源管理薪酬体系(ppt 69页)

主要内容
EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系
WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)
Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)
WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱”看？
HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?如何把HRM建立到业务流程？
KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素
MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点
Compensation&Benefit薪酬体系
仁者见仁，智者见智的薪酬体系
FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素
C&BObjectives薪酬目标
KeyElementsofC&B薪酬福利的关键要素
Factor1:Impact影响力
Factor2:Communication沟通
Factor3:Innovation创新精神
Factor4:Knowledge知识技能
C&BPackageDesigningPrinciples薪酬设计原则
ExternallyCompetitive外部竞争力
Example1：MarketSurveyDataAnalysis举例1：市场调查数据分析
Example2：MarketSurveyDataAnalysis举例2：市场调查数据分析
SalaryStructureSetting工资结构的设定
IncentivevsGuaranteedPay奖金与固定薪酬的比重
IncentiveObjectivesSetting奖金目标的设定
-SalesIncentive销售奖金
WhenToHavePDDiscussion?何时进行个人发展谈话？
Step1 ReviewJobDescription回顾工作描述
Step2 SetObjective/Goals-SMART设定SMART目标
Step3 SetStandardsandMeasurement设定衡量标准
Step4 DiscussCompetenceProfile讨论技能要求
Step5 IndividualDevelopmentPlan设定个人发展计划
Coaching&Feedback教练、反馈
Feedback:TheIDEALState给予反馈的理想状态
Whattobeappraised?评估什么
FiveLevelsofPerformance绩效的五个等级

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