G公司基层员工激励机制研究(pdf 55页)

目录
摘要I
ABSTRACTII
第一章绪论1
1．1研究背景．1
1．2研究目的和意义．2
1．2．1研究目的2
1．2．2研究意义．2
1．3研究内容．2
1．4研究方法．3
1．5研究难点与创新点4
1．5．1难点4
1．5．2创新点4
第二章相关理论综述．5
2．1 国外对员工激励理论综述5
2．1．1内容型激励理论5
2．1．2过程型激励理论5
2．1．3强化理论．6
2．2 国内对员工激励及激励机制问题的研究6
2．2．1不同类型企业员工激励及激励机制问题研究．6
2．2．2不同类型员工激励及激励机制问题研究．8
第三章G公司背景与基层员工激励机制现状9
3．1 G公司概况9
3．1．1公司基本情况介绍9
3．1．2公司组织结构设置及人员配置9
3．1．3基层员工构成分析．1l
3．2 G公司基层员工激励机制现状．12
3．2．1薪酬激励现状．12
3．2．2考核激励现状．13
3．2．3员工培训激励现状．14
第四章G公司基层员工现行激励机制存在的问题及原因分析15
4．1 薪酬制度的制定和实施存在不足．15
4．1．1现行基本薪金结构对基层员工的激励作用并不明显15
4．1．2绩效薪金与员工绩效没有密切联系16
4．1．3奖金分配有失公平17
4．1．4福利发放没有考虑员工差异性1 7
4．2绩效考评可操作性较差17
4．2．1日常考核17
4．2．2年终考核17
4．3员工培训激励效果不明显．19
4．3．1员工培训缺乏针对性，没有考虑基层员工实际需求19
4．3．2没有做好培训宣传教育20
4．3．3培训评估结果未纳入考核20
4．4现行激励不足的原因20
4．4．1基层员工需求分析缺乏20
4．4．2优先项目建设与管理建设滞后之间的矛盾2l
4．4．3国企体制上的弊端22
第五章G公司基层员工激励机制的改进措施23
5．1 激励机制的改进目标及原则23
5．1．1改进目标23
5．1．2改进原则23
5．2基层员工激励机制改进措施25
5．2．1优化现行薪酬结构，强化薪酬的激励性25
5．2．2改进和完善考核激励．26
5．2．3员工培训激励的改进．29
5．2．4员工职业生涯管理31
第六章G公司基层员工激励机制实旌的保障措施．32
6．1 完善组织机构，建立人力资源部．32
6．2完善公司制度体系建立32
6．3加强沟通和民主监督．33
第七章结论35
7．1本文的主要研究结论35
7．2本文研究的不足与未来研究展望．36
参考文献37
附录A：G公司基层员工激励现状访谈提纲．39
附录B：G公司管理人员访谈提纲41
致谢42
攻读学位期问发表学术论文目录．4
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