提升管理者的人才洞察力培训课件(ppt 56页)

主要内容
第一部分 洞察人才从标准入手
一 、企业需要实现绩效的人才
二、实现绩效的含义是实现三个匹配
三、什么样的人能实现人岗匹配
四、评估实力先定做好工作的标准
五、如何准确判断实力
六、如何准确判断潜力
第二部分 、洞察人才的高效方法
一、明察法和暗查法
二、现  场  示  范

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