如何耐心地指导新员工培训教材(ppt 37页)

主要内容
如何耐心地指导新员工
一、新员工定义
新员工特点
1、受教育程度高，心高气盛
对策：
2、躲避公务，利己主义较浓盛
3、情感上时常迷惑彷徨
4、喜欢同龄、同学的群体活动，不愿意与前辈一块活动
二、实战时盲点注意：
三、培训人员的心态
四、期待
期待部下的办事能力
五、新员工必知
六、OJT简介
人的工作能力主要是通过以下两种途径获得的
OJT的範圍
OJT訓練之重點分配
THE   END

 

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