薪酬与福利管理技巧培训(ppt 88页)

主要内容
薪酬与福利管理
报酬与薪酬
工作报酬结构的构成要素
薪酬概念
薪酬的功能
薪酬管理的意义
薪酬管理的原則
薪酬水平
三个公平
薪资制度
薪资给付制度类型(一)
薪资给付制度类型(二)
薪资给付制度类型(三)
薪资给付制度类型(四)
薪资结构
计时工资制
计时薪资结构模式
计时薪资结构的要素
基本工资设计程序
计件工资制
计件工资制种类
计件制的基本工资计算方法
计件工资制使用条件
薪资设计
薪资设计的课题
员工认为薪酬是
经营者认为薪酬是
薪资设计的步骤
工作评价的原因
工作评价
职务评价因素
工作评价的作用
工作评价的原则
工作评价的步骤
常用的岗位评估方法
工作排列法
工作排列法的具体步骤
工作排列法实例
海氏工作评价系统
点因素法介绍
分数转换表
薪酬调查
薪酬调查的原因
外部均衡失调有两种情况
薪酬调查的目的
薪酬调查的过程
选择调查对象
争取对象合作
确定代表岗位
确定调查内容
收集调查资料
整理和分析调查数据
薪资结构设计
薪资结构设计步骤
职位等级
薪幅等级
重叠率
结语
福利性报酬
推行福利制度的原因
制定福利制度原则

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