薪酬福利管理现状与发展趋势(ppt 94页)

主要内容
第一节  薪酬管理
第一单元    岗位评价与薪酬等级
第二单元    薪酬调查
第三单元    薪酬计划
第四单元    薪酬结构
第五单元    薪酬制度的制定
第六单元    薪酬制度的调整
第七单元    人工成本核算

 

 

 

第一节     薪酬管理
简述薪酬管理与企业发展的关系
薪酬管理的内容
薪酬管理周期图
有效的薪酬管理应遵循的原则
第一单元  岗位评价与薪酬等级
一、岗位评价的工作程序
（二）成立岗位评价小组
（三）选择岗位评价方法进行岗位评价
岗位排列法
成对排列法
2.岗位分类法
3.要素比较法（ 1 ）
什么是关键岗位或标杆性岗位
3.要素比较法的工作程序
要素比较法程序  （2）
4.要素计点法（1）
要素计点法工作程序   （2）
二、薪酬等级划分的工作程序   （1）
相关知识
3、岗位评价的原则与方法比较
第二单元  薪酬调查
一、薪酬市场调查
二、薪酬满意度调查
薪酬满意度调查的内容
第三单元  薪酬计划
制定薪酬计划的工作程序
相关知识
第四单元  薪酬结构
一、确定不同的员工的薪酬构成项目
二、确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例
薪酬结构四方图
相关知识
三、各种薪酬结构
二、我国企业薪酬管理现状
工作导向与能力导向薪酬结构比较
第五单元  薪酬制度的制定
第五单元   薪酬制度的制定
一、薪酬制度设计的步骤
二、薪酬制度的设计要点
2、薪酬等级设计
3.  固定薪酬设计
4.  浮动薪酬
三、薪酬制度的内容
第六单元 薪酬制度的调整
薪酬调整图
工资调整曲线
第七单元  人工成本核算
一、人工成本核算程序
二、人工成本基本核算指标的核算
三、人工成本投入产出指标的核算
第二节   福利保险管理第一单元  福利项目的设计
第二单元   企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
1.岗位评价的科学化
2. 推行薪酬福利“集体谈判”制度
我国集体谈判制度实施中的障碍
3.职业经理人“年薪制”
现  状
我国实施“年薪制”中的问题
淄博市年薪制的探索
实施经营者年薪制的出路
4.核心员工持有股票期权和期股
什么是股票期权和期股？
实施期权制的障碍
5.技术要素参与分配
淄博企业技师与操作师的评聘
淄博的校企研发合作
6.宽带型薪酬结构
7.重视薪酬与团队的关系
8. 弹性的多元化菜单式的福利
几点思考
参考书目
谢  谢

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