基于胜任素质的人才管理体系构建-授课篇(ppt 97页)

主要内容
1、关于胜任力课题研究的缘起
2、胜任力的冰山模型(与任职资格的区别)
3、胜任力与任职资格
4、胜任力研究的缘起
5、建立卓越的绩效模式-才能评鉴法
6、素质与行为编码
7、行为统计与回归分析举例
8、识别胜任力（结论）
9、胜任力模型的重点表现形式是行为描述
10、胜任力洋葱模型
11、胜任力与绩效（见图）
12、通过胜任能力的管理改进人员绩效
13、胜任能力与绩效关系
14、胜任力管理与股东回报
15胜任力的价值与意义
16胜任力三部曲
17胜任力驱动人职匹配
1、胜任力词条的完整结构（《才能评鉴法》）
2、胜任力构面（维度）的界定（艾默生）
3、常见的胜任力构面（维度、要素）类型
4、胜任力的维度划分
5、门槛类胜任力层级（阿里）
6、某企业高管人员胜任能力模型举例：
7、某企业高管人员胜任能力模型举例：
层级与行为编码练习：团队意识、客户导向
典型错误分析（为什么胜任力模型难以落地）
典型错误分析
胜任力模型构建常用工具与手段
胜任力模型构建常用的工具
BEI访谈法建模的基本流程（10-12章）
行为事件访谈法
行为事件访谈前的准备工作
BEI后的编码（比照编码辞典与手册）
编码词典示例——资源配置意识
胜任力编码案例（练习：星巴克）复原力
胜任力编码数据处理
各指标的统计方法
两组样本的指标检验
数据统计示例
胜任力模型分类举例
胜任力建模的两大方法
胜任力模型构建的两大方向
胜任力模型构建的战略分析法
企业战略、核心竞争力与核心胜任力
企业资源与环境调查
战略模式－价值创造模式匹配性分析（艾、小）
与战略相联系的领导者胜任力
企业发展阶段与人员胜任能力要求
某工业公司高层管理人员胜任能力模型
国际企业通用的7个领导力胜任能力模型
胜任力模型构建
技能人员的技能评价维度
关键岗位技能制定方法
范例分析：中国移动营业厅营业员
图表类型――技术人员的胜任力模型样本
胜任力模型在人才管理中的应用
建立以胜任力为核心的人力资源管理体系
通过人力资源管理实践获取竞争优势
胜任能力模型是企业人才管理的基础
胜任能力与任用决策
用胜任力模型作晋升分析
胜任力差距与培训需求
胜任力与岗位适应性评估
胜任力应用于企业文化建设的机理
胜任力应用于企业文化建设的方法
胜任力强化企业核心价值观
胜任力评价管理体系
胜任力测评方法的效度比较
胜任力测评方法与工具选择
胜任力包含的内容
1）专业胜任能力的内容与评价方式
2）心理胜任能力的内容与评价方式
3）工作能力的内容与评价方式
4）职业操守素质的内容与评价方式
360度反馈
点石人才管理软件功能结构

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