薪酬管理的几个核心问题及其解决之道(ppt 151页)

一、关于薪酬的几个基本问题
薪酬要素
付薪要素
要素指标的设定与组合
薪酬设计的原则
附：某公司薪酬设计方案
案例讨论
案例
案例分析
二、工资的界定与支付
思考：以下哪些是工资的组成部分
工资的界定
工资性项目
非工资性项目
工资扣减
工资支付
最低工资标准
奖金
分析
特殊情形工资支付
1、婚假工资
三、工时与加班
工时与加班
标准工时制法律特征
标准工时制与加班
标准工时制运用误区
不定时工作制法律特征
不定时工作制适用对象
综合计算工时工作制的法律特征
综合计算工时工作制适用的对象
法定节假日
加班费的计发基数与计算方法
关于加班的有关法律规定
案例：加班时间争议
加班与值班的区别
控制加班费成本管理方式
特殊人员加班费管理
特别提醒的几个问题
四、带薪年假
1、年假的计算
2、取消年假的情形
3、休假的安排
4、不休假的报酬
5、日工资计算
6、离职年假的折算
7、派遣工年假特殊规定
8、法律责任
9、工龄的认定
几类主要人员工龄折算
带薪休假的误区
五、经济补偿金、赔偿金、违约金
无需支付经济补偿金的条件
需要支付经济补偿金的情形
企业变革与经济补偿金支付
经济补偿金的支付标准
经济补偿金如何扣除个人所得税
《违反和解除劳动合同的经济补偿办法 》
案例分析(一)
案例分析（二）
案例分析（三）
经济补偿金的溯及力
案例分析（一）
竞业限制经济补偿金
服务期违约金
赔偿金
经济补偿金的误区
六、工资争议举证责任及时效
工资争议举证责任
工资争议举证时效
工资争议举证责任与时效
工资争议的应对
七、员工福利管理
员工福利的构成（一）
员工福利的构成（二）
最普遍的高管福利
员工福利管理的注意问题
八、岗效薪点工资制：-------薪酬设计操作示例
岗效薪点工资制
岗效薪点工资结构
岗效薪点工资制的特点
岗效薪点工资额
岗位工资
绩效工资
关于绩效考核的几个问题
效益工资
如何确定薪点
工作分析
岗位价值测评
等级法
分类法
点评估法
岗位价值测评要素
知识和教育水平
技能
工作复杂性
工作创造性
工作负荷程度
职权与影响
工作所予指导
精神疲劳度
信息责任
工作环境
因素比较法
岗位构成法
工作分析方法
岗位归级
岗位归级的原则
确定岗点数
倍数法
等比法举例
系数法
变换法
确定技能点数
以岗点为基础确定技能点
增加技能点法
管理人员的技能点
专业技术人员的技能点
操作服务人员的技能点
浮动技能点法
附：某公司岗效薪点工资制度
结语：未来薪酬管理的发展取向
薪酬制度发展的未来取向

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