企业领导环境(ppt 43页)

6.1    企业领导环境的概念与内涵
6.1.1    企业领导环境的概念认识
领导环境概念的三层基本含义
6.1.2    企业领导环境的内涵与特征
6.2    企业领导环境分析
6.2.1    企业领导的内部环境
6.2.2    企业领导的外部环境
外部环境的类型与特点
6.2.3    领导外部环境的构成变量
6.2.4    内部环境与外部环境及其与有效领导的关系
6.3    企业领导体制环境
6.3.1    领导体制的基本内容
（一）领导体制的机构
（二）  领导制度
6.3.2    企业领导体制的演变
（一）西方企业领导体制的演变
（二）我国企业领导体制的发展
6.3.3      不同企业领导体制的比较
（一）关于集权与分权
衡量集权与分权程度的标志
通用电气公司的集权与分权体制
（一）关于一长制和委员会制
一长制和委员会制的优缺点比较
 委员会制和个人负责制的比较
补充：我国国有企业领导体制的改革
（一）加强和改善企业党组织的领导
（二）实现政企职责分开
（三）积极推行参与管理
（四）建立完善的法人治理结构1
（四）建立完善的法人治理结构2
（四）建立完善的法人治理结构3
（四）建立完善的法人治理结构4
规范公司法人治理结构中注意的主要问题
（五）  吸收智囊团参与领导
问题及讨论
案例应用

 

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