组织职业生涯规划管理(ppt 39页)

一、组织职业生涯管理的产生背景与内涵
二、组织职业生涯管理与人力资源管理的关系
三、组织职业生涯管理的步骤
四、职业发展通道设计
五、继任规划
主要内容
 一、组织职业生涯管理的产生背景与内涵
职涯愿景模型
人力经理该做些什么？
1、职务分析：
2、员工基本素质测评
1）职业能力测评
3）个性和气质测验
5）A型行为与B型行为测试
3、建立配套的员工培训与开发体系
建立配套的员工培训与开发体系
4、制定完备的人力资源规划
5、制定完整有序的职业生涯管理制度
继任计划的目的
继任计划－普遍存在的问题
继任计划对于组织的重要性
继任计划体系与整个人力资源系统的连接
继任计划与人员发展计划的联系

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