激励菜谱课程培训(ppt 122页)

激励菜谱
设计未来奖励方法
优点、缺点
百分俱乐部
排行榜
优点、注意事项
旅游
职业发展
晋升/增强责任与地位
公司股份
加薪
特殊成就奖
注意事项
福利
激励菜谱（中层经理可以直接动用）
激励原则
不公平主要体现在：
现象一：不同的业绩给与了相同奖赏
现象二：相同的业绩给予了不同              的奖赏
现象三：下属之间的攀比
现象四：部门之间的攀比
现象五：公司之间的攀比
现象六：今昔对比
公平原则的要点
特定目标（职责）与特定激励相适应
规则公布于前
及时解释和说明
为下属确立比较的参照物
原则之二：刚性原则
原则之三：时机原则
原因之一：时机的难以判定
原因之二：年终情结
恰当时机、不当的时机
恰当的时机
不当的时机
原则之四：清晰原则
分析
清晰原则的要点
激励不清晰的后果
后果一：激励的效果大大降低
后果二：负作用
后果三：误解增多
激励不清晰的表现
表现一：搞平衡，在表扬A时又顺带表扬他人
表现二：事先无标准
表现三：评先进
表现四：事实不准确
表现五：标准不清晰
表现六：对象不清晰
表现七：方式不清晰
激励的策略
策略一：创造良好的工作气氛
特别提示
批评的技巧
不恰当的批评方式与恰当的批评方式
你的批评方式与如果换成另一种方式
策略二：认可与赞美
为什么很少运用认可和赞美？
原因之一：归因错误
原因之二：怕下属“翘尾巴”
原因之三：不注意平时
障碍与若能这样
策略三：金钱激励
金钱奖励的优、缺点
十大奖励方式排行榜
下属要求加薪时，你怎么办？
选择五：运用手中的资源
策略四：中层经理如何运用晋升激励
晋升激励的障碍
障碍一：职位太少
障碍二：逃避
障碍三：怕下属取代、超过自己
障碍四：用自己人
障碍五：装聋作哑
解决的要点
要点一：不要逃避，也逃避不了
要点二：不要封官许愿
要点三：转换问题
策略五：根据人格类型进行激励
指挥型
指挥型的激励技巧：
关系型
关系型的激励技巧
智力型
智力型的激励技巧
工兵型
工兵型的激励技巧：

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