管理技能：授权和激励(ppt 58页)

授权是什么？
授权中必须解决的两大基本问题
授权过程的五个步骤
授权的第一步：分析
授权第一步：应评估你的活动
授权的第二步：指定
授权的第三步：委派
授权的第四步：控制
授权的第五步：评估
授权的五个级别
真正懂得授权的经理是
自我检查：你是否是一个授权的经理
激励
中层经理的激励菜谱
中层经理不能直接动用的激励菜谱
中层经理可以动用的激励菜谱
认可与赞美
改善批评
根据人格类型进行激励
什么是执行力？
提高个人执行力的三个要素
高效执行的方法：三讲四化
如何持续成功 

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