员工激励过程与理论(ppt 61页)

HR教老板的激励政策
第一节  激励的含义及过程
一、激励的概念
二、激励的过程
三、激励模式
第二节 激励理论
1.马斯洛的需要层次理论
2）基本观点
3)对马斯洛的需要层次理论的评论和应用
2.阿尔德弗的“生存、关系、发展理论”（ERG理论）
2、ERG理论与马斯洛理论的异同
不同之处
3、麦克利兰的“成就需要理论”
成就需要、权力需要和交往需要的区别
2）成就需要
3）权力需要
4）成就需要理论在管理中的应用
4、赫茨伯格的“双因素理论”
2）保健因素
3）激励因素
4）保健因素和激励因素之间的关系
5）双因素理论在实践中的应用
6）对赫茨伯格双因素理论的评论
二、过程型激励理论
激励过程
2、亚当斯的“公平理论”
横向比较
纵向比较
3.波特和劳勒的期望模式
波特—劳勒期望模式图示
4.斯金纳的“强化理论”
强化理论
行为改造方式
运用强化理论时应遵循的原则
三、人性理论
1、经济人假设
2.“社会人”假设
3.“自我实现人”假设
阿吉利斯的“不成熟—成熟理论”
4.“复杂人”假设
第四节 激励方法
一、薪酬激励方法
2、薪酬激励的有效方法
1）浮动工资计划(variable pay plans)
浮动工资计划有效的一些原则
2）技能工资（skill-based pay）
3）灵活福利(flexible benefits)
二、其他激励方法
1、目标设定方法
关于目标设定的一些原则：
2、认可
3、授权
4、为员工提供终生学习的机会
思考题

..............................