成功选才面试方法技巧培训 (ppt 175页)

课程目标
招聘系统六步法
用人标准的确立－工作分析
工作分析
面试准备
面试准备－浏览简历和申请书
开场白及介绍面试程序
信息收集
常用的面试问题
练习
介绍、宣传和结束面试
评估
面试的种类和指导
走出“以己观人”的误区
直线经理的招聘技巧
本部分的三个主要内容
自检   您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？
一、招聘如何为企业带来竞争优势
1、人们为什么找工作
2、招聘时要注意哪些问题
3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势
二、招聘的流程及误区
三、内部招聘和外部招聘
本部分的四个主要内容
一、经理怎样控制招聘成本
二、人力资源经理和其他经理的职责
表2-1经理指南
三、为经理建立必备的招聘技能
四、招聘中常见的误区
第三部分
一、选才如何为企业带来竞争优势
二、选才过程中部门的职责
三、面试选才的方式
第四部分
一、求职申请表的重要性
二、行为表现和面试相结合
三、如何识别虚假信息
第五部分
一、设计面试的围度
二、根据围度制订面试计划
三、面试前的准备工作
第六部分
一、面试准备的技巧
二、面试开始的技巧
三、面试进行的技巧
四、面试结束的技巧
第七部分
一、问行为表现的问题
二、做完整的记录
三、全神贯注地倾听
四、掌握面试的速度
五、维护候选人自尊
六、非语言性的暗示
一、面试结束后的评估
二、评估中的误区及避免方法
二、对关键职位做心理测评
三、对更关键的职位进行取证

..............................